Medición de la relación del capital humano con los resultados financieros en empresas del sector avícola de Tuluá 2016-2017

Abstract

Generally companies in the poultry sector manage their human capital from a traditional approach, consisting of the management of employment relationships and the set of decisions, actions and issues related to these relationships, taking into account basic functions such as planning, recruitment, the selection, induction, training, performance management, remuneration and organizational structure. In spite of the above, as a result of the changes that the country has undergone, due to the effects of trade liberalization and economic globalization, greater recognition is now given to the importance of human capital for achieving the international competitiveness of companies, which led to a revaluation of the status of human resources management in organizations, recognizing their strategic contribution. Due to this, this document consists in measuring the relationship of human capital with the financial results of poultry companies of Tuluá in the period 2016-2017, using indicators proposed by Torres and created by the Saratoga Institute, whose founder, Jac Fitz-enz, is a recognized world-wide authority in this subject. The objective of this document is to measure the relationship of human capital with the financial results of companies in the poultry sector of Tuluá. For this, the document is structured based on three specific objectives: First, to describe the influence of the business environment on the management of human capital of the poultry sector of Tuluá in the 2016-2017 period; in the second instance, to carry out a diagnosis on the management of human capital in the poultry companies of Tuluá and finally to determine the behavior of the indicators related to the generation of value by the human resources in the poultry of Tuluá in the period 2016-2017.

Generalmente las empresas del sector avícola gestionan su capital humano desde un enfoque tradicional, consistente en la gestión de las relaciones de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y cuestiones vinculadas a dichas relaciones, teniendo en cuenta funciones básicas como la planeación, el reclutamiento, la selección, inducción, capacitación, gestión del desempeño, remuneración y estructura organizativa. A pesar de lo anterior, producto de los cambios que ha experimentado el país, por efectos de la apertura comercial y la globalización económica, actualmente se otorga un mayor reconocimiento a la importancia del capital humano para el logro de la competitividad internacional de las empresas, lo que conllevó a una revaloración del estatus de la dirección de recursos humanos en las organizaciones reconociendo su aporte estratégico. Debido a esto, el presente documento consiste en la medición de la relación del capital humano con los resultados financieros de empresas avícolas de Tuluá en el período 2016-2017, utilizando para ello indicadores propuestos por Torres1 y creados por el Saratoga Institute, cuyo fundador, Jac Fitz-enz, es una autoridad reconocida a nivel mundial en este tema. El presente documento tiene como objetivo medir la relación del capital humano con los resultados financieros de empresas del sector avícola de Tuluá. Para esto, el documento se estructura con base a tres objetivos específicos: En primer lugar, describir la influencia del entorno empresarial en la gestión del capital humano del sector avícola de Tuluá en el período 2016-2017; en segunda instancia realizar un diagnóstico sobre la gestión del capital humano en las empresas avícolas de Tuluá y finalmente determinar el comportamiento de los indicadores relacionados con la generación de valor por parte del recurso humano en las avícolas de Tuluá en el Período 2016-2017.