Propuesta de implementación de un sistema de control interno y proceso de gestión financiera a la ONG la RED (Red de Emprendimiento y Desarrollo) de Tuluá basado en el informe COSO

Abstract

n recent years, the conceptual framework for the implementation or evaluation of internal control system, has gained unprecedented relevance. The Internal Control System, it is not only conceptualized as a vast series of procedures designed primarily to safeguard the assets of organizations, but has become a management model that considers the risks faced by businesses to achieve the goals set . Reports COSO I and COSO II, were generated, when the United States has the collapse of Enron Corporation, a company regarded as the most prosperous and productive financially. For financial frauds in the U.S. and Europe, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO), formed in 1992 by U.S. accounting organizations, identified the need to establish a generally accepted framework for risk management in organizations , effective internal control system. In 2004, it published a report entitled Enterprise Risk Management - Integrated Framework (ERM), also known as COSO Report II, which does not replace the report 1992 (COSO I), but provides a broader framework encompassing Risk Management . The NGOs, for their purpose, every day we see more need to implement in your work schedule, the System of Internal Control, as the NGOs face risks that impact the performance of their institutional objectives, and therefore, these risks must be identified, assessed and managed to prevent them. In addition, the NGOs have a strong commitment to transparency and good governance values, both of which are the distinguishing this new conceptual approach to internal control system in these organizations. Thus we propose a methodology in the implementation of Internal Control for TULUÁ NGO NETWORK (NETWORK UP AND DEVELOPMENT).

En los últimos años, el marco conceptual para la implementación o evaluación del Sistema de Control Interno, ha cobrado una relevancia sin precedentes. El Sistema de Control Interno, ya no es conceptualizado solo como una vasta serie de procedimientos diseñados principalmente para custodiar los activos de las organizaciones, sino que se ha convertido en un modelo de gestión que considera los riesgos que enfrentan los negocios para lograr los objetivos trazados. Los informes COSO I y COSO II, se generaron, cuando en los Estados Unidos se presenta el desplome de Enron Corporation, una empresa considerada como de las más prosperas y productivas financieramente. Por los fraudes financieros en Estados Unidos y Europa, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO), conformada en 1992 por organizaciones contables estadounidenses, determinó la necesidad de establecer un marco teórico generalmente aceptado para la administración de los riesgos en las organizaciones, a partir del Sistema de Control Interno. En el 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management – Integrated Framework (ERM) o también denominado Informe COSO II; el cual no sustituye al informe 1992 (COSO I), sino que ofrece un marco mas amplio que abarca la gestión de Riesgos. Las ONG’S, por su objeto social, cada día se ven con mayor necesidad de implementar en su esquema de trabajo, el Sistema de Control Interno, ya que las ONG’S enfrentan riesgos que impactan el cumplimiento de sus objetivos institucionales, y por ende, dichos riesgos deben ser identificados, valorados y administrados para poder prevenirlos. Además, las ONG’S tienen un compromiso muy fuerte con la transparencia y los valores del buen gobierno, aspectos que son los que distinguen esta nueva mirada conceptual al Sistema de Control Interno en estas organizaciones. De esta manera se propone una metodología en la implementación del Control Interno para la ONG LA RED DE TULUÁ (RED DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO).