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Diseño del plan estratégico para la Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables (FACAEC) de la Unidad Central del Valle del Cauca (UCEVA)
dc.contributor.advisor | Orozco Acevedo, Ulban de Jesús | spa |
dc.contributor.author | Agredo Salazar, Javier Eduardo | spa |
dc.contributor.author | Parra Ortíz, Luís Alberto | spa |
dc.coverage.spatial | Tuluá, Valle del Cauca, Colombia | spa |
dc.date.accessioned | 2021-07-28T20:28:11Z | |
dc.date.available | 2021-07-28T20:28:11Z | |
dc.date.issued | 2017-07-17 | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12993/1743 | |
dc.description | ilustraciones, gráficos, tablas | spa |
dc.description.abstract | The present research work has as aim to design a strategic plan for the Faculty of Administrative, Accountings and Economics (FACAEC), of the Unidad Central del Valle (UCEVA) for the academical period 2017 - 2022. Pretending with this plan the search of an accurate time to make the right decisions and that affects the development and help for the high quality qualification of the Program of Administration, Accountancy and International Trade. The project consists of three chapters that are distributed in the following way. In the first chapter, it’s made a presentation of the faculty, its history and presence in the region across the years of existence in the Unidad Central del Valle - UCEVA. The second chapter, deals with the identification of the external and internal forces that affect the future of the Faculty, the resources and capacities which it relies on for the academic development, beside using administrative tools like the counterfoil PCI - Profile of External Capacities, the POAM - Profile of Opportunities and Threats and the counterfoil of weighted impacts DOFA, an aleatory correlation is made between the weaknesses, strengths, threats and opportunities and formulated strategies. There was used a tool named as Benchmarking by means of which 10 key common factors of success were defined to the following Universities: Icesi, Universidad Autónoma de Occidente, Universidad Libre de Pereira and the UCEVA, a evaluation and comparison of these ten factors among the mentioned Universities trying to identify and reinforce those internal processes that allow them to be more efficient and accurate. The third chapter generates an action plan short, medium and long term, looking for a plan for improvement, Taking into account the accreditation process in high-quality programs of the faculty. | eng |
dc.description.abstract | El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un plan estratégico para la Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables (FACAEC), de la Unidad Central Del Valle del Cauca (UCEVA) para el periodo 2017 – 2022. Buscando con ello la toma de decisiones oportunas y que incidan en el desarrollo y acreditación en alta calidad de los programas de Administración, Contaduría y Comercio Internacional. El proyecto consta de 3 capítulos que se encuentran distribuidos de la siguiente forma. En el primer capítulo se hace una exposición de la Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables, su historia y trasegar a través de los años de existencia en la Unidad Central del Valle del Cauca UCEVA. El segundo capítulo, se identificaron las fuerzas externas e internas que inciden en el futuro de la Facultad, los recursos y capacidades con que cuenta para el Desarrollo académico, además de utilizar herramientas administrativas como la matriz PCI – Perfil de Capacidades Externas, la POAM – Perfil de Oportunidades y Amenazas y la matriz de impactos ponderados DOFA, se hace una ponderación y una correlación entre las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades y se formularon estrategias. Se utilizó una herramienta denominada como Benchmarking por medio de la cual se definieron 10 factores claves de éxito comunes a las siguientes Universidades: ICESI, Universidad Autónoma De Occidente Cali, Libre Pereira y la UCEVA, se hace la valoración y comparación de los diez factores entre las universidades buscando identificar y fortalecer los procesos internos que permitan ser más eficientes y eficaces. El tercer capítulo genera un plan de acción a corto, mediano y largo plazo, buscando un plan de mejora, teniendo en cuenta el proceso de acreditación en alta Calidad de los programas de la Facultad. | spa |
dc.description.tableofcontents | INTRODUCCIÓN / 1. PROBLEMA / 1.1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA / 1.2. PLANTEMAIENTO DEL PROBLEMA / 1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA / 1.4. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA / 1.5. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA / 2. JUSTIFICACIÓN / 3. OBJETIVOS / 3.1. OBJETIVO GENERAL / 3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS / 4. MARCO DE REFERENCIA / 4.1. MARCO CONTEXTUAL / 4.2. MARCO TEORÍCO / 4.3. MARCO CONCEPTUAL / 4.4. MARCO GEOGRÁFICO / 4.5. MARCO LEGAL / 5. DISEÑO METODOLÓGICO / 5.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN / 5.2. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN / 5.3. FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN / 5.4. FUENTES Y TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN / 6. CAPITULO I. SITUACIÓN ACTUAL DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES (FACAEC) / 6.1. LA FACULTAD EN EL CONTEXTO DE LA UNIDAD CENTARAL DEL VALLE DEL CAUCA (UCEVA) / 6.1.1. Reseña Histórica de la UCEVA / 6.1.2. Misión / 6.1.3. Visión / 6.1.4. Principios y Valores / 6.1.5. Organigrama / 6.2. CARACTERIZACIÓN FACAEC / 6.2.1. Reseña histórica FACAEC / 6.2.2. FACAEC HOY / 6.3. EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS / 6.3.1. Análisis del Entorno Económico / 7. CAPITULO II. ANALISIS DE LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS QUE INCIDEN EN EL FUTURO DE FACAEC / 7.1. EXTERNO / 7.1.1. Análisis del Entorno Regional / 7.1.2. Análisis del Entorno Local / 7.1.3. Análisis del Entorno Demografía / 7.1.4. Análisis del Entorno Educativo / 7.1.5. Análisis el Entorno Político Legal e Institucional / 7.1.6. Análisis del Entorno Tecnológico / 7.1.7. Entorno ecológico y ambiental / 7.1.8. Entorno Global e Internacional / 7.1.9. Matriz de Análisis de Factores Externos - EFE / 7.2. INTERNOS / 7.2.1. EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS / 7.2.2. ANÁLISIS DE RECURSOS FACAEC / 7.2.3. ANÁLISIS DE CAPACIDADES FACAEC / 7.2.4. EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS / 7.2.5. MATRIZ DE ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS – EFI / 7.3. ANÁLISIS MATRICIAL ESTRATÉGICO / 7.3.1. EL POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO) / 7.3.2. EL PCI (PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA COMPAÑÍA) / 7.4. MATRIZ DOFA / 7.5. BENCHMARKING / 7.5.1. Universidades a Comparar / 7.5.2. Factores claves de éxito / 7.6. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO / 7.7. RADARES DE COMPARACIÓN / 8. CAPITULO III. DIRECCIONAMIENTO DE UN PLAN DE ACCION CON SU SISTEMA INTEGRADO DE IMPLEMENTACION, MEDICION Y GESTION DE FACAEC / 8.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO / 8.1.1. Misión / 8.1.2. Visión / 8.1.3. Valores / 8.1.4. Principios / 8.1.5. Objetivos Estratégicos a Largo Plazo / 9. CONCLUSIONES / 10. RECOMENDACIONES / BIBLIOGRAFÍA | spa |
dc.format.extent | 152 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Unidad Central del Valle del Cauca | spa |
dc.rights | Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca | spa |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | * |
dc.title | Diseño del plan estratégico para la Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Contables (FACAEC) de la Unidad Central del Valle del Cauca (UCEVA) | spa |
dc.title.alternative | Design of the strategic plan for the Faculty of Economic and Accounting Administrative Sciences (FACAEC) of the Central Unit of Valle del Cauca (UCEVA) | eng |
dc.type | Trabajo de grado - Pregrado | spa |
dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International | * |
dcterms.audience | Administradores | spa |
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dc.publisher.program | Administración de Empresas | spa |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables | spa |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | spa |
dc.description.degreename | Administrador (a) de Empresas | spa |
dc.description.degreelevel | Pregrado | spa |
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dc.relation.references | Anuario estadístico de Tuluá datos 2015 departamento administrativo de planeación Municipal. | spa |
dc.relation.references | Betancourt, B. (2013). Direccionamiento Estratégico de Organizaciones Deportivas. Matriz de Evaluación de Factores Externos, p 59-61. Cali, Colombia: Editorial Escuela sin Fronteras. | spa |
dc.relation.references | Betancourt, B. (2013). Benchmarking Competitivo, un Enfoque Práctico. Tuluá, Colombia: Franciscos Impresos | spa |
dc.relation.references | Betancourt, B. (2013). Guía Práctica para Planes Estratégicos. Cali, Colombia: Universidad del Valle. | spa |
dc.relation.references | Méndez, C. (2012). Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación con Énfasis en Ciencias Empresariales. México, D.F: LIMUSA. | spa |
dc.relation.references | Municipio de Tuluá. Disponible en: http://www.camaratulua.org/index.php/2013-02- 19-02-17-03 Fecha de consulta: Mayo 05 de 2015. | spa |
dc.relation.references | Méndez, C. (2012). Metodología Diseño y Desarrollo del Proceso de Investigación con Énfasis en Ciencias Empresariales. México, D.F: LIMUSA. | spa |
dc.relation.references | Ministerio de Educación Nacional (MEN). Bogotá D.C. Colombia. Disponible en: http://www.mineducacion.gov.co/1621/w3-article-92779.html. | spa |
dc.relation.references | Serna. H. (2010). Gerencia Estratégica. Análisis Externo, Auditoria del Entorno, p107- 109. Bogotá, Colombia, Editorial RAM. | spa |
dc.relation.references | SPENDOLINI. Michael J., BENCHMARKING, NEW YORK, AMACOM, 1992. TRADUCIDO AL ESPAÑOL POR EDITORIAL NORMA EN 1994, 249 PAGINAS | spa |