Propuesta de un plan estratégico para la Empresa CARGYM ubicada en el municipio de Tuluá Valle año 2016-2020

Abstract

The present work of degree work has as a fundamental theme to make the proposal to the company CARGYM of the municipality of Tuluá a Plan Strategic with a time horizon of the year 2016-2020; administrative management tool that will be useful in the decision-making process in order to achieve greater competitiveness and profitability. With the development of the research work, it will be carried out in addition to a quantitative analysis of information in order to deliver tools of planning, but also a creative exhibition of analysis and evaluation will be made by the researchers in coordination and support with the team of collaborators of the company. The work is developed in six chapters; In the first, an exposition of the research problem, objectives, methodology, framework of reference, resource and budget that will be used to develop the research and obtain the expected results at the end; the second This chapter diagnoses the current situation of the CARGYM company, for which the portfolio of products and services will be taken into account. offered by the company; In addition to considering the internal and external analysis, analysis of opportunities, threats, strengths and weaknesses and the analysis of the macro environment where the activities of the company are developed in such a way that it allows a recognition of the Trends, characteristics and mode of operation of the company. The third chapter presents the proposal of strategies and activities according to the results obtained in the diagnosis, the characteristics and needs of the company; The proposal starts from the presentation of a model of organizational structure, the definition of of the functions and responsibilities according to the positions suggested in the organizational structure and ends with the presentation of the strategic planning elements that are presented to the company in order to achieve a greater organization in favor of better internal results and external; Finally, an investment budget is made according to the suggested activities. The fourth chapter presents the proposal of measurement and control mechanisms, which will allow the company to monitor and evaluate of the activities suggested in this degree work, if necessary these are taken into account; chapter five presents the conclusions reached 17 after the development of the investigation and after analyzing the information collected; as the sixth chapter the presentation of some recommendations which will allow to deliver an added value to the company, recommendations made from the Work experience and knowledge of the work group.

El presente trabajo de trabajo de grado tiene como tema fundamental realizar la propuesta a la empresa CARGYM del municipio de Tuluá un Plan Estratégico con un horizonte de tiempo del año 2016-2020; herramienta de gestión administrativa que le será útil en el proceso de toma de decisiones a fin de lograr mayor competitividad y rentabilidad. Con el desarrollo del trabajo de investigación se realizara además de un análisis cuantitativo de información a fin de entregar herramientas de planeación, sino que también se hará una exposición creativa de análisis y evaluación por parte de los investigadores en coordinación y apoyo con el equipo de colaboradores de la empresa. El trabajo se desarrolla en seis capítulos; en el primero se realiza una exposición del problema de investigación, objetivos, metodología, marco de referencia, recurso y presupuesto que se empleara para poder desarrollar la investigación y obtener al final los resultados esperados; el segundo capítulo se realiza el diagnóstico de la situación actual de la empresa CARGYM, para lo cual se tendrá en cuenta el portafolio de productos y servicios ofertados por la empresa; además de considerar la realización del análisis interno y externo, análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades y el análisis del macro ambiente donde se desarrollan las actividades de la empresa de tal forma que permita un reconocimiento de las Tendencias, características y modo de operación de la empresa. En el tercer capítulo se presenta la propuesta de estrategias y actividades de acuerdo con los resultados obtenidos en el diagnóstico, las características y necesidades de la empresa; la propuesta parte de la presentación de un modelo de estructura organizacional, la definición de forma clara de las funciones y responsabilidades de acuerdo con los cargos sugeridos en la estructura organizacional y finaliza con la presentación de los elementos de planeación estratégico que se presentan a la empresa a fin de lograr una mayor organización en pro de mejores resultados internos y externos; finalmente se hace un presupuesto de inversión de acuerdo con las actividades sugeridas. El cuarto capítulo presenta la propuesta de mecanismos de medición y control, los cuales permitirán a la empresa hacer el seguimiento y evaluación de las actividades sugeridas en el presente trabajo de grado, llegado el caso estas sean tomadas en cuenta; el capítulo cinco presenta las conclusiones a que se llega 17 después del desarrollo de la investigación y luego de analizada la información recolectada; como capitulo sexto se hace la presentación de algunas recomendaciones las cuales permitirán entregar un valor agregado a la empresa, recomendaciones realizadas a partir de la experiencia del Trabajo y conocimientos del grupo de trabajo.