Reestructuración organizacional y administrativa de la empresa Confecciones Hersa de la ciudad de Tuluá Valle del Cauca

Abstract

Speaking of organizational restructuring implies linking terms such as planning, direction, organization and control, all aimed at the same purpose which is to generate growth, development and sustainability of companies. The degree work that was developed, determined that the Hersa clothing company which was the object of study urgently needed an organizational and administrative restructuring that would allow it to first know clearly the organization and where it was heading in a future, measuring more decisively through real data all the decisions and processes they were developing, as it was time to cross from an empirical administration to tended and have theoretical arguments for each of the activities carried out within it, the authors used as references in the theoretical process were Idalberto Chiavenato and Lourdes Münch, with their contributions they allowed to develop the content of it. Mentioning the pretensions of the degree work, it can be said that the diagnosis which led to the organizational and administrative restructuring was prepared based on the opinions of three people directly linked in the organization and with relevant positions, following this process, was generated a comparison with a success story of another organization in the city of Tuluá, its economic activity is within the same group of the Hersa clothing company, it is possible to determine the results obtained by having a consolidated organizational and administrative structure; Finally, the company intends to adopt a new organization chart to start developing its processes and other areas necessary to improve its structure and give continuity to the company itself in the market

Hablar de reestructuración organizacional implica vincular términos cómo planeación, dirección, organización y control, todos encaminados hacia un mismo propósito el cual es generar crecimiento, desarrollo, sostenibilidad de las empresas. El trabajo de grado que se desarrolló, logró determinar que la empresa confecciones Hersa la cual fue objeto de estudio necesitaba de forma urgente una reestructuración organizacional y administrativa que le permitiera en primera instancia conocer de forma clara quién era la organización y hacia donde se estaba dirigiendo en un futuro, midiendo de forma más contundente y con datos reales todas las decisiones y procesos que estaban desarrollando, pues era el momento de cruzar de una administración empírica a tecnificar y contar con argumentos teóricos para cada una de las actividades realizadas dentro de la misma, los autores empleados como referentes en el proceso teórico fueron Idalberto Chiavenato y Lourdes Münch, quienes con sus aportes permitieron desenvolver el contenido del mismo. Mencionando entonces las pretensiones del trabajo de grado, se puede decir que el diagnóstico el cual condujo a la reestructuración organizacional y administrativa fue elaborado con base en las opiniones de tres personas vinculadas directamente en la organización y con cargos relevantes, continuo a ese proceso se generó un comparativo con un caso de éxito de otra organización de la ciudad de Tuluá, quienes en su actividad económica se encuentra dentro del mismo grupo de la empresa Confecciones Hersa, allí se logra determinar los resultados que se obtienen el contar con un estructura organizacional y administrativa consolidada; finalmente se propone a la empresa adoptar un nuevo organigrama con el que deben empezar a desarrollar sus procesos y demás áreas necesarias para mejorar su estructura y dar continuidad a la misma en el mercado.