Abstract:
En el presente documento se muestran los resultados de una investigación que tuvo
como objetivo diseñar el Balanced Scorecard que permita al Consultorio
odontológico “Escultura Dental” obtener una mejor rentabilidad y productividad. Se
trata de una empresa ubicada en la ciudad de Tuluá, Valle del Cauca, que pretende
establecer un reconocimiento en el mercado odontológico, atendiendo pacientes
particulares y de Previser a nivel del Valle. Busca mejorar la calidad de vida de las
personas logrando que queden satisfechos con un excelente servicio odontológico.
Sin embargo, dada su problemática asociada a la gestión empresarial, es
fundamental contar con herramientas para el control de la gestión, alineando su
direccionamiento estratégico a las cuatro perspectivas del cuadro de mando
integral, de tal forma que se puedan alcanzar la misión y visión empresarial. En este
documento se presentan entonces, los resultados del diagnóstico del sector, de la
empresa y sus factores internos, el diseño del mapa estratégico y el sistema de
indicadores requeridos para el control de la gestión.