Abstract:
RODAFER RF SAS es una mediana empresa que tiene como objeto social la
compra y venta y/o comercialización al por mayor y al por menor de mangueras,
acoples, correas, rodamientos, poleas, grasas, aceites, artículos de ferretería, entre
otros. Dadas las debilidades que presenta a nivel organizacional, en este trabajo se
aborda como objetivo proponer un modelo de control interno basado en el COSO
que pueda optimizar los procesos contables y administrativos para la organización
RODAFER RF S.A.S. Para ello, inicialmente se elabora un diagnóstico de la
situación en la empresa respecto a su ambiente de control y los riesgos inherentes
a su actividad productiva, para lo cual se utiliza una lista de chequeo tomando como
fundamento el modelo COSO. Luego se definen las actividades de control que se
requieren en RODAFER RF S.A.S. y, finalmente, se identifican las actividades de
información y comunicación que se necesitan para la supervisión y funcionamiento
del sistema de control interno de la empresa. Se puede concluir que el control
interno no es un proceso independiente ni aislado, sino que hace parte integrante
de todo el Sistema administrativo de la organización, en donde se busca el
procesamiento de datos de origen interno y externo para generar información útil
que, no solo posibilite la toma de decisiones, sino que permita el control sobre el
estado de la empresa y su entorno necesaria para los usuarios internos y externos.