Gestión de proveedores críticos en un hospital de nivel 2, del sistema de salud público municipal de Tuluá, Valle del Cauca
Abstract
La gestión de proveedores se convierte en una actividad logística de gran impacto
en las instituciones de salud. Este proyecto, se realizó en un Hospital Nivel 2
ubicado en la ciudad de Tuluá – Valle, el cual realiza compras aproximadas de
3.118.113.399 al año y tiene en promedio 6 proveedores, algunos de los cuales se
han denominado críticos por su impacto en la gestión del Hospital, un agotado o
una interrupción en el suministro de los materiales trae consecuencias importantes.
Por esta razón, se realizó un diagnóstico para identificar las características de estos
proveedores críticos, se identificaron las variables a trabajar y analizar mediante
revisión de literatura y consulta a expertos para formular estrategias que se puedan
implementar en el corto y mediano plazo en el hospital finalmente, se presenta el
análisis costo/beneficio de cada una de las estrategias formuladas.
Descripción
ilustraciones, gráficos, tablas
Collections
- Ingeniería Industrial [302]