Abstract:
La gestión de proveedores se convierte en una actividad logística de gran impacto
en las instituciones de salud. Este proyecto, se realizó en un Hospital Nivel 2
ubicado en la ciudad de Tuluá – Valle, el cual realiza compras aproximadas de
3.118.113.399 al año y tiene en promedio 6 proveedores, algunos de los cuales se
han denominado críticos por su impacto en la gestión del Hospital, un agotado o
una interrupción en el suministro de los materiales trae consecuencias importantes.
Por esta razón, se realizó un diagnóstico para identificar las características de estos
proveedores críticos, se identificaron las variables a trabajar y analizar mediante
revisión de literatura y consulta a expertos para formular estrategias que se puedan
implementar en el corto y mediano plazo en el hospital finalmente, se presenta el
análisis costo/beneficio de cada una de las estrategias formuladas.
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