Plan estratégico para una empresa de calzado ubicada en la ciudad de Tuluá - Valle del Cauca para el periodo 2022 – 2027

Abstract

La empresa objeto de estudio es PYME, y desempeña sus actividades económicas en la fabricación y comercialización de calzado desde el año 2007. Este proyecto pretende diseñar un plan estratégico para la empresa de calzado ubicada en la ciudad de Tuluá Valle del Cauca, el cual tomara un horizonte de tiempo entre los periodos 2022 al 2027. Para el desarrollo del mismo, en primer lugar, se presenta el marco general, donde se detallan las problemáticas u oportunidades de mejora que se encuentran en la organización y se plantean las herramientas necesarias que conllevan a un mejoramiento significativo, posteriormente mediante el marco referencial se expone de manera teórica los antecedentes, conceptos, los pasos a seguir para la ejecución del plan estratégico y la información necesaria del contexto donde se desarrollara. Además, por medio del diseño metodológico se plantea el tipo de investigación que se realizara, las fuentes de recolección de datos y las técnicas a utilizar para lograr el cumplimiento de los objetivos específicos. Como resultado, para el desarrollo del proyecto se diagnostica el entorno de la organización, donde se analizan la situación interna y externa de la empresa, y se presenta un análisis integrado del entorno de acuerdo a las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades encontradas. Allí se aplican herramientas como diamante competitivo, las cinco fuerzas de Porter, Benchmarking competitivo, MEFI, MEFE, DOFA y la matriz de Ansoff, las cuales soportan la investigación y permiten una óptima formulación del plan estratégico, donde se utilizó la herramienta de Balanced Scorecard para la construcción de los objetivos estratégicos, definición del mapa estratégico y plan de acción, definiendo de esta manera el costo/beneficio.