Propuesta de diseño de un modelo de Balanced Scorecard para alcanzar la sostenibilidad financiera de la ONG Aiesec Tuluá

Abstract

Este proyecto se realiza en el marco de la formación del programa académico de Contaduría Pública de la Unidad Central del Valle del Cauca, y en relación con la situación actual de los procesos y gestión del capítulo local AIESEC Tuluá. AIESEC es una organización que busca desarrollar el potencial de liderazgo en los jóvenes, ofreciendo la oportunidad de desarrollar perfiles de liderazgo por medio de experiencias y prácticas internacionales. Sin embargo, en el capítulo local de AIESEC en Tuluá y de acuerdo a sus estados financieros realizados a inicios del año 2013, se evidencia que desde el principio existen dificultades en la sostenibilidad financiera de la organización, esto sucede por falta de posicionamiento en el mercado y al bajo volumen de ventas en Las áreas de intercambios, debido a la falta de comunicación y sinergia entre sus áreas, y la inexperiencia por parte de los miembros al momento de realizar procesos esenciales para la organización.