Implementación de un modelo de estructura organizacional en la empresa de repuestos y lubricantes Mancilla en el Municipio de Buenaventura.

Abstract

Currently, organizations live exposed to constant changes which arise before the increasing demands of the market in which they develop Your activities. To most entrepreneurs these changes sound like somewhat dangerous and too risky, since it is very difficult for them to try new things for fear that these will not work and your empire or organization will collapse, but at this point and with so much competition involved, the Companies must risk growing or dying. Author Robert Waterman, Jr. Says ¨ Most of us fear change. Even when our minds say change is normal, our stomachs twist at the possibility. But For today's strategists and managers, there is no choice but to change. It must be taken into account that phenomena such as globalization and the new technologies have led companies to strengthen their processes in order to achieve enter the market in such a way that its products or services achieve the recognition and positioning, this has made those who run the organizations are concerned with the continuous improvement of their structure organization, its network of processes, the strengthening of activities directly related to customer satisfaction and other activities that guarantee products and services of quality, productivity and competitiveness. The importance that is currently being given to competition in markets due to the free trade agreements that have been signed with other countries, has made entrepreneurs visualize themselves beyond the context national and regional and think of large international markets that help the growth of the country's economy and its companies. Considering these aspects as relevant and taking into account the situation of the company Repuestos y Lubricantes Mancilla located in the municipality of Buenaventura which has achieved an important position within the sector and that within its vision contemplates for the year 2013 to be an importer of spare parts for cars, that is, to become a company of size international and considering that the company has important shortcomings within its internal organization arises the need to carry out the implementation of an organizational structure model.

Actualmente, las organizaciones viven expuestas a constantes cambios los cuales surgen ante las exigencias cada vez mayores del mercado en el que desarrollan sus actividades. Para la mayoría de los empresarios estos cambios suenan como algo peligrosos y demasiado arriesgados, ya que se les hace muy difícil intentar cosas nuevas por temor a que estas no funcionen y su imperio u organización se derrumben, pero a estas alturas y con tanta competencia de por medio, las empresas deben arriesgarse a crecer o morir. El autor Robert Waterman, Jr. Dice ¨ La mayoría de nosotros teme al cambio. Aun cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros estómagos se retuercen ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay más opción que cambiar¨ Se debe tener en cuenta que fenómenos como la globalización y las nuevas tecnologías han llevado a las empresas a fortalecer sus procesos a fin de lograr entrar en el mercado de forma tal que sus productos o servicios logren el reconocimiento y posicionamiento, esto ha hecho que quienes dirigen las organizaciones estén preocupados por la mejora continua de su estructura organizacional, su red de procesos , el fortalecimiento de las actividades directamente relacionadas con la satisfacción de sus clientes y demás actividades que garanticen productos y servicios de calidad, productividad y competitividad. La importancia que actualmente se le está dando a la competencia en mercados internacionales debido a los tratados de libre comercio que se han firmado con otros países, ha hecho que los empresarios se visualicen más allá del contexto nacional y regional y piensen en grandes mercados internacionales que ayuden al crecimiento de la economía del país y de sus empresas. Considerando estos aspectos como relevantes y teniendo en cuenta la situación actual de la empresa Repuestos y Lubricantes Mancilla ubicada en el municipio de Buenaventura la cual ha logrado un posicionamiento importante dentro del sector automotriz y que dentro de su visión contempla para el año 2013 ser importador directo de repuestos para carros, es decir, convertirse en una empresa de talla internacional y considerando que la empresa posee falencias de importancia dentro de su organización interna se plantea la necesidad de realizar la implementación de un modelo de estructura organizacional.