Reestructuración administrativa y optimización de la distribución de planta en la ebanistería Rústicos Nogal

Abstract

La investigación se centra en la reestructuración administrativa y la optimización de la distribución de planta en la empresa Rústicos Nogal, una ebanistería con 15 años de trayectoria en Tuluá, Valle del Cauca. Su propósito es mejorar la eficiencia operativa y la competitividad mediante la implementación de una estructura organizativa definida y un rediseño físico de la planta productiva.

La metodología adoptada utiliza un enfoque mixto, que combina técnicas cualitativas como entrevistas semiestructuradas y observación directa, con análisis cuantitativos orientados a evaluar el impacto financiero. Se emplearon herramientas como el diagrama de Ishikawa y la matriz de causa-efecto para identificar las principales deficiencias en los procesos administrativos y productivos.

Durante el desarrollo de la investigación, se detectaron problemáticas como la ausencia de un organigrama definido, la falta de una identidad corporativa sólida y un diseño de planta ineficiente, lo que afecta de manera negativa el flujo de materiales, la productividad y la capacidad de la empresa para responder a las demandas del mercado. La propuesta plantea la implementación de un layout eficiente basado en el método SLP, la optimización de los flujos de trabajo y un modelo administrativo alineado con los objetivos estratégicos de la organización.