Show simple item record

dc.contributor.advisorCheca Florez, Manuel Alejandro
dc.contributor.authorHernández Loaiza, Diego Fernando
dc.contributor.authorCalderon Cardona, Isabella
dc.coverage.spatialTuluá, Valle del Cauca, Colombiaspa
dc.date.accessioned2025-07-14T17:03:32Z
dc.date.available2025-07-14T17:03:32Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12993/5013
dc.descriptionilustraciones, gráficos, tablasspa
dc.description.abstractTeniendo en cuenta los últimos avances médico-científicos que respaldan el uso del Cannabis como alternativa para el tratamiento de dolores y afecciones musculares y con base en el marco regulatorio legal establecido en Colombia y nivel mundial se desarrolla el presente estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de pomadas a base de cannabis medicinal en Tuluá, Valle del Cauca. El proyecto nace como una propuesta innovadora orientada al bienestar de deportistas y personas con dolores musculares, aprovechando las propiedades terapéuticas del cannabidiol (CBD) y el respaldo del marco legal colombiano que regula el uso medicinal del cannabis no psicoactivo. El objetivo general fue formular un estudio que permitiera determinar la viabilidad técnica, administrativa, legal, comercial y financiera del proyecto. El trabajo fue desarrollado en varios capítulos en los cuales se analiza el contexto del problema y su justificación; se construye un marco teórico con fundamentos en la innovación y el marketing farmacéutico; se describe el entorno y la dinámica del mercado del cannabis medicinal; se plantea un diseño técnico, organizacional y legal para la empresa; y finalmente, se desarrolla un estudio financiero con proyecciones a cinco años. La metodología aplicada fue de tipo descriptivo, con enfoque cuantitativo y deductivo, utilizando fuentes primarias y secundarias para el análisis de mercado, y herramientas financieras para evaluar la rentabilidad del proyecto. Los resultados indican que el proyecto es viable, rentable y sostenible, con una TIR superior al 30% y un período de recuperación de la inversión menor a tres años. La empresa contribuiría a la salud, el emprendimiento y el desarrollo económico local.spa
dc.description.tableofcontents1. Resumen / 2. Introducción / 3. El Problema de Investigación / 3.1 Antecedentes del Problema / 3.1.1 Estudio de Factibilidad para una Planta de Producción y Comercialización de Cannabis Medicinal en Pereira, Risaralda (2021) / 3.1.2 Diseño de un Plan de Negocios para el Cultivo, Procesamiento y Comercialización de Cannabis Medicinal (2019) / 3.1.3 Elaboración del Estudio de Factibilidad para el Montaje de una Empresa de Cultivo y Comercialización de Cannabis en Colombia (2016) / 3.2 Descripción del Problema / 3.3 Formulación del problema / 3.4 Sistematización del problema / 4. Justificación / 5. Objetivos / 5.1 Objetivo general / 5.2 Objetivos específicos / 6. Marco Referencial / 6.1 Marco Teórico / 6.1.1 Teórica de la innovación de productos / 6.1.2 Teoría del marketing farmacéutico / 6.1.3 Estudio de Factibilidad / 6.2 Marco conceptual / 6.2.1 El Cannabis Medicinal / 6.2.2 Legalización de su uso con fines terapéuticos / 6.2.3 Usos médicos / 6.2.4 La Cannabis Medicinal en Colombia / 6.2.5 El Estudio de Factibilidad / 6.2.6 Componentes del Estudio de Factibilidad / 6.3 Marco Legal / 7. Diseño Metodológico / 7.1 Tipo de Investigación / 7.2 Método de Investigación / 7.3 Fuentes y Técnicas para la Recolección de Información / 7.3.1 Fuentes Primarias / 7.3.2 Fuentes Secundarias / 7.3.3 Tratamiento de la Información / 8. Evaluación del Entorno, Sector y Mercado para la Creación de una Empresa de Pomadas a base de Cannabis Medicinal en Tuluá, Valle del Cauca / 8.1 Evaluación del Entorno, Sector y Mercado / 8.1.1 Entorno Geofísico del Municipio de Tuluá / 8.1.2 Entorno Cultural y Social / 8.1.3 Entorno Demográfico / 8.1.4 Entorno Medioambiental / 8.1.5 Entorno Económico / 8.1.6 Entorno Tecnológico / 8.1.7 Entorno Político / 8.1.8 Entorno Legal y Tributario / 8.1.9 Análisis final del entorno externo y su impacto en la viabilidad del proyecto / 8.2 Análisis del Sector y Tendencias / 8.2.1 Análisis del sector y tendencias / 8.3 Análisis por segmento del mercado: THC y CBD para Uso Medicinal / 8.3.1 La Industria del Cannabis Medicinal en Colombia / 8.3.2 Caracterización productiva de la industria del cannabis medicinal enColombia / 8.3.3 Análisis por Segmento del Mercado: THC y CBD para Uso Medicinal / 8.4 Análisis de la Estructura del Sector a través del Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter / 8.4.1 Nivel de rivalidad / 8.4.2 Productos (Servicios) Sustitutos / 8.4.3 Poder de Negociación de los Clientes / 8.4.4 Poder de Negociación de los Proveedores / 8.4.5 Amenaza de Nuevos Competidores / 8.4.6 Análisis de la estructura del sector a través del Modelo de las Cinco fuerzas Competitivas de Porter / 8.5 Empresas Competidoras y/o de Comparación / 8.5.1 Avicanna S.A.S / 8.5.2 ColGreen: Pioneros en Cannabis Medicinal en América Latina / 8.5.3 Corporación Bio Chemical S.A.S: Innovación en Productos a base de cannabidol / 8.5.4 Medcann Colombia: Liderando la Industria del Cannabis en América latina / 8.5.5 Factores clave de éxito / 8.6 Matriz del Perfil Competitivo / 8.6.1 Análisis de Avicanna Latam S.A.S / 8.6.2 Análisis de ColGreen / 8.6.3 Análisis de Medcann / 8.6.4 Análisis de Corporación Biochemical / 8.6.5 Radar de comparación de valor del Marketing de las cuatro empresas, Avicanna, ColGreen, Corporación Biochemical y Medcann / 8.6.6 Radar de comparación sopesado del Marketing de las cuatro empresas, Avicanna, ColGreen, Corporación Biochemical y Medcann / 8.6.7 Conclusión General / 8.7 Matriz del Diamante Competitivo: Impulsando el Cannabis Medicinal en Tuluá, Valle del Cauca / 8.8 Análisis final del capítulo 8: evidencia del logro del objetivo 1 / 9. Estudio de las Condiciones Técnicas y Ubicación del Proyecto / 9.1 Localización del Proyecto / 9.1.1 Macro Localización / 9.1.2 Micro Localización: selección de la ubicación óptima / 9.1.3 Análisis final localización del proyecto / 9.2 Plan de Servicios / 9.2.1 Recepción de Mercancía / 9.2.2 Proceso de Almacenamiento / 9.2.3 Proceso de Despacho / 9.2.4 Análisis Final Plan de Servicios / 9.2.5 Conclusión / 9.3 Análisis final del capítulo 9: evidencia del logro del objetivo 2 / 10. Diseño de la Estructura Organizacional y Aspectos Legales de la Constitución de la Empresa / 10.1 Aspectos Legales de la Empresa / 10.1.1 Tipo de Empresa / 10.1.2 Características Generales de la Sociedad / 10.1.3 Aspectos Tributarios / 10.1.4 Trámites para la Creación de Empresas / 10.1.5 Socios / 10.1.6 Control de las Cámaras de Comercio / 10.1.7 Junta Directiva / 10.1.8 Representación Legal / 10.1.9 Responsabilidad de los Administradores / 10.1.10 Disolución y Liquidación / 10.1.11 Liquidación / 10.2 Análisis Final de la estructura organizacional y aspectos legales de la constitución de la empresa / 10.2.1 Conclusión / 10.3 Análisis final del capítulo 10: evidencia del logro del objetivo 3 / 11. Viabilidad económica y financiera del proyecto, considerando la proyección de ingresos, costos y beneficios / 11.1 Supuestos Generales del Estudio / 11.2 Inversión Inicial del Proyecto / 11.3 Proyección de Ingresos / 11.4 Proyección de Costos y Gastos / 11.5 Proyección de estados financieros / 11.6 Indicadores de Evaluación Financiera / 11.7 Análisis final del capítulo 11: evidencia del logro del objetivo 4 / 12. Conclusiones / 13. Recomendaciones / 14. Referencias bibliográficas /spa
dc.formatPDFspa
dc.format.extent175 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.rightsDerechos reservados - Unidad Central del Valle del Caucaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.titleEstudio de factibilidad para la creación de una empresa productora y comercializadora de pomadas a base de Cannabis Medicinal para deportistas y personas con dolores muscularesspa
dc.typebachelor thesisspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)*
dcterms.audienceInvestigadoresspa
dcterms.audienceEstudiantesspa
dcterms.audienceDocentesspa
dcterms.audienceEstudiantesspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríaspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradospa
dc.description.degreenameIngeniero (a) Industrialspa
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.identifier.instnameInstname:Unidad Central del Valle del Caucaspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Unidad Central del Valle del Caucaspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repositorio.uceva.edu.co/
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.subject.proposalCannabis medicinalspa
dc.subject.proposalPomadasspa
dc.subject.proposalFactibilidadspa
dc.subject.proposalViabilidadspa
dc.subject.proposalEconómicaspa
dc.subject.proposalRentabilidadspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.coverage.cityTuluáspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dcterms.audience.professionaldevelopmentEspecializaciónspa
dcterms.audience.professionaldevelopmentPregradospa
dcterms.audience.professionaldevelopmentMaestríaspa
dc.relation.referencesAlcaldía municipal de Tuluáspa
dc.relation.referencesTuluá: Secretaria de Salud del Municipio de Tuluá, 2011-2012.spa
dc.relation.referencesPlan de Desarrollo Municipal. Tuluá: Alcaldía Municipal de Tuluá, 2019-2023.spa
dc.relation.referencesAlcaldía Municipal de Tuluá. Plan territorial de formación de directivos, docentes . Tuluá: Secretaria de Educación del Departamento del Valle, 2019-2023.spa
dc.relation.referencesAlcaldía Municipal de Tuluá. Anuario Estadístico del Municipio de Tuluá. Tuluá: Alcaldía Municipal de Tuluá, 2021.spa
dc.relation.referencesÁlvarez M. , Carlos E. Metodología: Diseño y desarrollo del proceso de Investigación con énfasis en ciencias empresariales. Limusa. 4. ed. , 2006.spa
dc.relation.referencesArboleda, G. (2013). Proyectos: identificación, formulación, evaluación y gerencia. Bogotá: Alfaomega.spa
dc.relation.referencesBaca, G. (2000). Evaluación de proyectos. Bogotá: McGraw Hill.spa
dc.relation.referencesBetancourt G, Benjamín. Entorno organizacional. Cali Colombia: Centro Editorial Universidad del Valle, 2011.spa
dc.relation.referencesBrajo, J. Nociones Fundamentales de Derecho Tributario. Bogotá: Colombia: Rosaristas, 2020.spa
dc.relation.referencesCámara de Comercio, Tuluá. Comportamiento Empresarial Jurisdicción Cámara de Comercio de Tuluá. Tuluá: Cámara d Comercio, 2021.spa
dc.relation.referencesConpes. «Política para la reactivación, la repotenciación y el crecimiento sostenible e incluyente: Nuevo compromiso por el futuro de Colombia. .» , nº 4023 (2021): 183.spa
dc.relation.referencesConpes. Política Nacional de Emprendimiento, Documento Conpes 4011. Bogotá: Consejo Nacional de Política económica y Social, 2020.spa
dc.relation.referencesContreras B, Marco E. Formulación y evaluación de proyectos. Unisur 3ed., 2008.spa
dc.relation.referencesDANE. INFORME DE COYUNTURA ECONÓMICA REGIONAL ICER. DANE, 2022.spa
dc.relation.referencesEstupiñán I., Carlos Andrés, y Harold Jovan Lozano C. «Estudio de Prefactibilidad para una Planta de Producción y Comercialización de Cannabis Medicinal en Pereira, Risaralda.» Trabajo de grado para optar el título de Magíster en Administración - MBA. Pereira, Risaralda: Universidad EAFIT, 2021.spa
dc.relation.referencesExpósito C L. «El Cannabis en la práctica Clínica.» Scielo 26, nº 3 (2003).spa
dc.relation.referencesGallindo R, Carlos Julio. Manual para creación de empresas. Ecooe Ediciones 3 ed. , 2008.spa
dc.relation.referencesGhosh D. The Science of Cannabis & Cannabinoids. Nutraceuticals World. 2018.spa
dc.relation.referencesHager, C. (2006). Determining degree of innovation in business models by applying product innovation theory. Determining degree of innovation in business models by applying product innovation theory, 1-65. Obtenido de https://www.uio.no/studier/emner/matnat/sfe/ENT1000/h07/businessmodels.pdfspa
dc.relation.referencesHenderson, R., & Clark, K. (1990). Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms. Administrative Science Quarterly, 35(1), 9-30. Obtenido de http://www.iot.ntnu.no/innovation/norsi-pims-courses/tushman/Handerson%20&%20Clark%20(1990).pdfspa
dc.relation.referencesHephaestus Books. Articles on cannabis, including: Hashish, cannabinoid, bhang, budder, hemp, cannabis Sativa, spottle, charas, cannabis (drug), cannabis reform at the international level, Kief, cannabis Indica, cannabis ruderalis. Hephaestus Books, 2021.spa
dc.relation.referencesKaiser, U. (2001). Product innovation and product innovation marketing: theory and microeconometric evidence. ZEW Discussion Papers(01-31), 1-24. Obtenido de https://www.econstor.eu/bitstream/10419/24452/1/dp0131.pdfspa
dc.relation.referencesMayer, Sebi. nabis medicinal: La guia practica sobre la marihuana medicinal, sientete mejor, luce mejor, duerme mejor: disfruta de una experiencia sexual duradera y vence a Viagra. Independently Published, 2021.spa
dc.relation.referencesMendez A, Carlos Eduardo. Metodología, Diseño y desarrollo del proceso de investigación con énfasis en ciencias empresariales. Limusa, 2010.spa
dc.relation.referencesMendez L, Rafael. Formulación y Evaluación de Proyectos, Enfoque para emprendedores. Iconte Internacional, 2012.spa
dc.relation.referencesMendez Lozano, Rafael. Formulación y Evaluación de Proyectos, enfoque para emprendedores. Bogotá D.C.: Icontec Internacional , 2012.spa
dc.relation.referencesMinisterio de Hacienda y Crédito Público. «Implicaciones presupuestales y fiscales derivadas de la pandemia del COVID-19 para las entidades territoriales.» http://www.irc.gov.co/webcenter/portal/EntidadesdeOrdenTerritorial/pages_modelocovid 19 , 2020.spa
dc.relation.referencesMinisterio de Justicia. «Cannabis con fines médicos y cientificos.» 2020.spa
dc.relation.referencesONUDI. Guía de transferencia metodológica: programa de apoyo técnico para empresas. Organización de las Naciones Unidas para el desarollo Industrial., 2019.spa
dc.relation.referencesParada T , Pascual. Análisis PESTEL: Trabajar con la Herramienta de análisis Estratégico PESTEL Te Permitirá Anticipar Mejor el Futuro Contexto en el Que Se Moverá Tu Empresa. . Independently Published, 2017 p 10.spa
dc.relation.referencesPercy, Andres J, y Rafael A Duarte. «Elaboración del estudio de pre-factibilidasd para el montaje de una empresa de cultivo y comercializacion de Cannabis en Colombia.» Bogotá D.C., Cundinamarca: Escuela Colombiana de Ingeniría, Julian Garavito, 2016.spa
dc.relation.referencesPorter, Michaell. Estrategia competitiva. Técnica para el análisis de los sectores industriales y de la compañía. . Contiental de C.V, 1980.spa
dc.relation.referencesPROCOLOMBIA. 2014. http://www.colombiatrade.com.co/oportunidades-de-negocio (último acceso: 15 de junio de 2014).spa
dc.relation.referencesPULIDO CORTES, Oscar. Nuevo identidades 4: Sociales. Santafe de Bogotá: Norma, 2006.spa
dc.relation.referencesRodriguez F, Cesar, y Garavito Rodríguez . Entre el clientelismo y la modernización: Una etnografía institucional de la administración de impuesto en Colombia. Santafe de Bogotá, 2008.spa
dc.relation.referencesRubiano M, Daniel R. «Diseño de un plan de negocios para el cultivo, procesamiento y comercialización de Cannabis Medicinal.» Bogotá D.C., Cundinamarca: Fundación Universitria de América, 2019.spa
dc.relation.referencesSánchez, Ariel C. «Credencial Historia. Número 136.» 2014. http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/revistas/credencial/abril2001/136sxx.htm. (último acceso: 25 de julio de 2014).spa
dc.relation.referencesSapag C, Nassir. Proyectos de inversión, formulación y evaluación. Pearson Prentice Hall, 2007.spa
dc.relation.referencesSerna G., Humberto. Gerencia Estratégica. Bogotá: Novena edición. 3R editores., 2007.spa
dc.relation.referencesSerna, Humberto. Indices de gestión. México: 2 ed. Editorial 3R Editores, 2005.spa
dc.relation.referencesSherman, Aliza. Cannabis Y CBD Para La Salud Y El Bienestar: Una Guia Esencial Para Aliviar El Estres, La Ansiedad, La Inflamacion, El Dolor Cronico Y Mucho Mas. Editorial Kairos, 2021.spa
dc.relation.referencesSpendolini , Michael J. Benchmarking. Norma, 1994.spa
dc.relation.referencesVarela V, Rodrigo. Innovación Empresarial, Arte y Ciencia en la Creación de Empresa. Pearson Pretince Hall, 2008.spa
dc.relation.referencesVasiljev, S., & Pantelic, D. (2010). Pharmaceutical Market(ing): Theory and Reality. Theory, Methodology, Practice, 6(2), 85-91. Obtenido de http://tmp.gtk.uni-miskolc.hu/volumes/2010/02/TMP_2010_02_12.pdfspa
dc.relation.referencesVillamil, Jaime, y Amanda Diaz. Cannabis Medicinal: Recomendando, Formulando, Dosificando. R. R. Bowker, 2019spa
dcterms.audience.redcolComunidad Cientrífica Colombianaspa
dc.title.titleenglishFeasibility study for the creation of a company that produces and markets medicinal cannabis-based ointments for athletes and people with muscle painspa
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001753348spa


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca
Except where otherwise noted, this item's license is described as Derechos reservados - Unidad Central del Valle del Cauca

Unidad Central del Valle del Cauca - Carrera 27A No. 48 - 144 - Tulua - Valle del Cauca - Colombia - Tel: +57 (60 2) 2242202 ext. 159 biblioteca@uceva.edu.co |  Contact Us


Sujeta a Inspeccion y Vigilancia por parte del Ministerio de Educacion Nacional

VIGILDADA MINEDUCACION