Diseño de un plan estratégico para la Empresa

Abstract

This project corresponds to the design of a strategic plan for the company "Balances and Foundries El Triunfo" of the city of Guadalajara de Buga Valle del Cauca, in the period 2015-2017. The project includes several sections, in the first part of the document observes the methodological development from the theoretical, methodological and practice necessary for the growth and strengthening of the company. The reasons why the company "Balances and Foundries El Triunfo”, fails to take advantage of the opportunities offered by the market; of According to the above, objectives are formulated that propose the realization of a internal and external diagnosis using diagnostic tools of the Macro environment and the Micro environment, which give rise to the DOFA matrix, in this way they manage to identify weaknesses, opportunities, strengths and threats, essential to build a global and comprehensive vision of the situation of the business; Porter's Five Forces model is also proposed, in which Threats of entry of new competitors, rivalry between competing companies, bargaining power with suppliers, power of negotiation with clients and threat of substitute services; are raised strategies and the strategic direction is formulated. Finally, socialization is carried out with the owner of the company and he is delivers the official document developed for its implementation if it complies with the guidelines delivered.

El presente proyecto corresponde al diseño de un plan estratégico para la empresa “Balanzas y Fundiciones El Triunfo” de la ciudad de Guadalajara de Buga Valle del Cauca, en el periodo 2015-2017. El proyecto comprende varios acápites, en la primera parte del documento se observa el desarrollo metodológico desde las ópticas teórica, metodológica y práctica necesario para el crecimiento y el fortalecimiento de la empresa. Se plantean las razones por la cual la empresa “Balanzas y Fundiciones El Triunfo”, no logra aprovechar las oportunidades que le ofrece el mercado; de acuerdo a lo anterior se formulan objetivos que proponen la realización de un diagnóstico interno y externo utilizando herramientas de diagnóstico del Macro ambiente y del Micro ambiente, que dan origen a la matriz DOFA, de esta forma se logran identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, fundamentales para construir una visión global e integral de la situación de la empresa; también se plantea el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, en las que se evalúan las amenazas de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre empresas competidoras, poder de negociación con los proveedores, poder de negociación con los clientes y amenaza de servicios sustitutos; se plantean las estrategias y se formula el direccionamiento estratégico. Finalmente se realiza la socialización con el propietario de la empresa y se le entrega el documento oficial desarrollado para su implementación si acata los lineamientos entregados.